侯村镇“三度工作法”助推高质量招商引资

　　侯村镇坚持以项目建设为抓手，创新思路谋发展，优质高效搞服务，在招商引资工作中持续点燃热度、传递温度、干出力度，掀起了招商引资的新一轮热潮，奋力开创出高质量发展新局面。

　　集中精力“引”项目

　　点燃“侯村热度”

　　加强谋划储备。聚焦政策导向和自身优势、发展短板，认真开展研判分析，进行项目谋划，加强项目动态管理，着力提升项目储备质量。发挥资源优势。依托峪口大蒜、蔡薛韭菜、西刘家山药等特色农产品资源优势，建设了西刘家冷库和24座高标准蔬菜大棚，逐步形成了种、产、储、销为一体的蔬菜产业园区，帮助群众拓宽增收渠道。实施链式招商。依托临近精品钢产业园区和建龙集团的区位优势和交通优势，用好“政府+链主企业+产业园”招商新模式，紧盯钢铁深加工、猪肉制品深加工等目标企业，以商引商、以企引企，逐步形成“引进一个、建好一个、带动一批”的“乘法效应”。

　　优化环境“聚”项目

　　传递“侯村温度”

　　主动服务不推诿。侯村镇党委、政府坚持定期到企业、项目一线走一走、看一看、谈一谈，切实推行“零距离”为项目服务模式，高效帮办、代办、领办企业、项目各环节手续，帮助他们解难题、攻难关、复元气。高效服务不拖拉。继续全力以赴为牧原、小浪底引黄、一号工程等重点项目和重点企业搞好服务，执行“一宗土地一个工作专班”，健全完善项目“签约—开工—建设—投产”全生命周期服务体系，强化日常调度和要素服务保障，积极化解涉企矛盾，做好助企纾困工作，切实推动项目早签约、早落地、早开工、早投产。廉洁服务不设卡。持续整治“吃拿卡要”，从严抓好党风廉政建设和反腐败工作，紧盯重点领域、重点岗位、重点环节，进一步规范权力运行，构建亲清政商关系，坚决做到守土有责、守土负责、守土尽责。

　　完善机制“推”项目

　　干出“侯村力度”

　　重大项目实行领导包联制度，倒排时间表，实时跟踪项目进度，加大项目协调管理和服务力度，每月定期研究解决所遇问题，加速项目转化落地。同时，在推出“首问负责制”、办结实效性的同时，将为企业、项目办事好差评结果纳入平时考评，建立投诉核查机制，接到企业投诉后，第一时间核查、处理、反馈，调动一切积极因素，形成人人关心招商引资、人人主动参与的良好氛围。